刊首語
實施國有企業改革深化提升行動，是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰略高度，繼部署實施國有企業改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。面對國企改革深化提升行動，如何提高國有企業核心競爭力和增強核心功能？如何發揮國有資本引領帶動作用，加快建設現代化產業體系？如何實現國有企業經濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統一？3月14日起，濰坊市國資委推出市屬國有企業黨委書記、董事長談“國企改革深化提升行動”系列報道，深入貫徹落實中央、省委和市委關于實施國有企業深化改革行動的一系列決策部署，直擊市屬國有企業改革深化提升行動新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強路徑，為加快建設更好濰坊貢獻國企力量。
聚焦改革目標 深耕主責主業
濰坊市國資管理集團黨委書記、董事長 李永勝
國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，在推進中國式現代化建設中肩負著重要使命。開展國企改革深化提升行動，不僅是貫徹落實黨中央、國務院決策部署的具體行動，更是推動國有企業高質量發展的內在要求。通過深化改革，國有企業可以有效打破體制機制的束縛，進一步激發企業活力和創造力，充分提升市場競爭力，為實現國有資產的保值增值打下堅實的基礎。同時，深化改革也是解決國有企業歷史遺留問題、優化資源配置、提升治理效能的重要途徑，所以，實施國有企業改革深化提升行動勢在必行。
一、聚焦功能定位，明確改革目標
市國資管理集團不斷統一思想，強化大局意識，在立足自身實際的基礎上積極探尋改革目標，重點圍繞聚合主責主業、盤活閑置資產、防范化解風險、提升科技創新力、加強人才強企建設等方面開展改革部署，力求在鞏固現有業務與服務優勢的基礎上統籌推進產業轉型升級和戰略性新興產業布局，逐步擴大重點業務領域的核心功能和核心競爭力，形成以產業規劃引領企業發展、以科技創新激發發展潛力、以人才引育支撐創業活力、以戰略合作占領市場高地的發展新方向，為培育專精特新企業、全力打造高質量發展引擎提供強勁支撐。
二、深耕主責主業，激發內生動力
為實現優勢業務的精細化和深度化，推動產業的快速升級，市國資管理集團對各權屬公司進行了全面且深入的調研工作，在對業務構成、運營狀況、發展潛力等方面進行了解后，發現權屬公司普遍存在業務種類多且缺乏專業化和精細化的問題，導致了資源分散，難以形成合力，且在市場競爭中難以凸顯自身核心優勢。同時，管理上的精力分散也降低了企業整體運營效率。針對上述問題，集團在進行科學分析及精準研判后，將制定優化措施，對各權屬公司業務進行削減和整合，通過聚焦股權投資、工程檢測、勘察測繪、交通運輸、編輯印刷、商業地產、房屋租賃等核心業務，進一步提升專業化水平和市場競爭力，充分實現資源的優化配置和高效利用。
三、完善現代制度，驅動持續深化
在新時代的發展浪潮中，市國資管理集團將牢記國企的使命與擔當，及時總結新時代改革發展規律，積極聚焦完善中國特色國有企業現代公司治理，完善制度化、標準化、規范化的企業管理體系，形成科學有效的公司治理機制。一是壓減企業層級，實現扁平化管理；二是壓縮企業數量，實現集約化運營；三是壓縮機關規模，實現高效率運作。深化重點領域改革，加強風險防控，開展差異化、個性化探索，把改革成果全面融入企業戰略、經營、管理等各個方面，形成改革發展持續深化的自我驅動力，不斷提高國有企業核心競爭力。
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